開放數據用于研究電線電纜產品的物流特性和企業物流的現狀。議電線電纜公司根據實際情況和各種決定因素，充分考慮公司的戰略和發展方向，環境和物流。綜合物流業務的角度出發，選擇適合公司成功的物流戰略，物流運作模式和物流管理體系，提出五項具體的物流改善建議。希望推動電線電纜行業的企業物流發展。

　　鍵詞：兒子和電纜，產品特性的物流公司，指導和改進中圖分類號方向的物流狀態：F253文獻標識碼：AAbstract：對產品和兒子的特征公共信息電纜和企業物流現狀，本文件表明電線電纜企業應根據現狀和各種因素選擇企業物流的實際策略，運作模式和管理體系。素包括考慮到發展戰略，物流環境，公司成功的影響以及總成本。下來，提出了五項具體的物流改進建議，希望公司能夠學會用作參考并促進物流發展關鍵詞：fi l和電纜;企業物流的現狀，改善管理和建議物流的研究，思路和觀點主要包括：供應鏈管理[1]，庫存控制和管理（庫存控制與管理）[2]，構建現代物流網絡系統[3]，尋找零售業務的物流模型[4];海爾物流管理研究[5];安利供應鏈管理研究[6];戴爾的“直銷模式”看企業物流管理[7];第三方公司物流選擇及其影響因素的實證研究[8]。美國，歐洲和日本的角度來看，對外供應鏈的管理已成為主導趨勢。應鏈資源，物流信息網絡，緊密合作和聯合分銷的整合提升已成為企業物流發展的趨勢[9-10]。

　　國外物流發展相比，越來越多的中國企業將物流作為發展戰略，重視新技術和管理方法的采用以及第三方物流組織的作用。相信隨著“物流業重組和振興規劃”的實施，供應鏈管理，外包制造物流分離，社會化和企業物流專業化[11]，制造與物流業耦合的發展，現代物流技術的應用，精益物流管理系統的建設將成為我國企業物流的發展趨勢。
　　上研究是商業物流的參考。

　　之，供應鏈管理和商業物流運作有五種模式：一種是完全自主物流，另一種是自主物流，物流條件成熟第三。海爾物流一樣，第三是共同的自營和外包物流模式，第四是完全外包的物流配送模式，第五是聯合配送。
　　而，這些研究基本上仍然是尋找本地或功能性物流系統，對物流本身的系統和徹底的研究仍然很少。際術語將電線和電纜研究和開發的理論和實踐重要性定義為“用于傳輸電（磁）能量，信息和電能轉換的線材產品” “）。要產品類別有：電力電纜，裸電纜，繞組線，電氣設備用電纜，通信電纜和光纜。線電纜廣泛應用于電力，煤炭，礦用電纜石油，冶金，電信，交通，國防等行業，這是一個不可或缺的部門。

　　
　　民經濟具有重要的工業重要性，其演變取決于國際和國家的宏觀經濟條件和國民經濟。
　　策，產業政策和各相關產業發展的影響與國民經濟的發展密切相關，其后勤問題也與其他產業掛鉤。于電線和電纜的物流問題，瑞士或國外沒有研究或公開報告。此，電線電纜物流問題和物流管理系統研究對促進電線電纜行業企業物流發展起著關鍵作用。意味著電線電纜產品特點物流行業全國電線電纜行業電線電纜的現狀的現狀是輕工業用輕質材料，整體技術含量不高，數量公司重要且規模小（2007年，2，888家公司超過其指定規模）[12]，市場競爭同質化，產品結構的矛盾成為更重要的是，該行業的總生產能力過剩，有效供給不足，產業集中度低，市場共享是明顯的（總電纜和電纜總江蘇，廣東，山東，2005）生產價值占全國電線電纜總產值的71.57％[13]，競爭對手在國內產業競爭激烈，國際市場競爭薄弱[12]。影響電線電纜公司競爭力的各種因素中，質量和技術，營銷，采購和物流以及內部管理是企業競爭力的最重要因素。品特性和物流特性電線和電纜是線性產品，通常以長度或重量來衡量。許多型號和規格。品的重量和體積的分散很大。造商對規模以上的電線和電纜的規格通常為數萬。占原材料和電纜材料成本的約80％，約占8％。果，其產品的價值很高，資本也很高。其他行業相比，成品庫存高，易受機械和熱損傷。產，儲存和交付成品電纜產品的過程全部由不同尺寸的樹板組成，用于包裝，儲存和交付，并且小電線被包裝用于交付。底卡車更適合電纜運輸。通廂式貨車只能用于電線運輸。纜的裝載和卸載必須使用起重設備。車，車輛和起重機用作裝卸設備。線電纜是耐用的配件。不同的功能性產品放置在項目或位置后，項目或位置不再使用相同類型的產品，因此位置，距離和交付數量不確定。性方面，一個地方通常使用一次。于多次轉移造成產品損壞的風險增加，裝卸，運輸次數和成本也相應增加，因此產品的分配通常由汽車和直接在安裝地點。些電線和電纜特性決定了電線和電纜物流的專業特性，而不是一般的物流。

　　線電纜物流公司的歷史電線電纜物流發展的歷史傳統的電線電纜公司有自己的采購，倉儲，生產和運輸服務和組織和相關資源，如車隊和倉儲設施。著物流業和電線電纜公司的發展，許多公司因缺乏如此龐大的商業模式而不堪重負。年前后，一些國有企業重組資產，公司的運輸部分從母公司撤出。輸公司，創建了一個獨資或母公司參與的獨立法人實體，如無錫電纜廠，分離總部的運輸車隊于2000年[14-15]。建南平太陽能電纜有限公司背著自己在2002年運輸車隊從公司分離和銷售的物流運輸轉移給第三方，但倉儲業務和采購都沒有被刪除，大部分電線電纜物流管理仍處于傳統的物流管理階段，物流功能分散在各個部門。年來，越來越多的公司重視物流的作用：截至2009年底，超過2800家大型電線電纜公司報道了報紙，網絡和其他媒體可以改善他們的物流系統。
　　中：福建南平太陽能電纜有限公司物流系統建立了物流中心寶盛，并建立了物流中心，寶勝，其目的是“位置本身作為最大的蘇中”在2006年的第一階段是在2008年4月和即將完成執行時，他計劃成為第三方物流公司[16]。
　　互聯網上，您可以找到實施銷售物流外包的有線電視公司，例如：2007遠東控股集團有限公司。部營銷[17]，江蘇上上電纜集團[18]，江蘇江陽電纜有限公司[19]，增加江蘇永定公司[20]和武漢電纜集團有限公司[21] 2009年，我們可以看到銷售物流外包的趨勢是顯而易見的，但即使有一些公司邀請投標，銷售物流的外包公司代表電線和電纜。行業的比例仍然很低。開競購銷售物流的幾家公司的招標部門表明，他們的后勤職能沒有分開，現代的物流轉型尚未實現。售電纜及主要問題的兒子物流的現狀目前主要銷售物流是指兒子和電纜主要有：（1）物流自主銷售為Xinyaguang廣東電纜有限公司，南平南線電纜保留自己的車隊，寶勝公司等。持物流可以有效保證產品運輸和配送過程的安全，但存在網絡小，交通單一，成本高的缺點。年來，一些自主物流已經增加，其股權結構已經被修改，特別是在自然人的參與方面，其中一部分已經轉變為一家公司。立法人實體，寶勝除外。于三方物流的報告。（2）結合獨立工作和分包的銷售物流模式。于大多數有線電視公司都是小型企業，因此這部分社會占很大比例。（3）第三方物流模型。三方物流公司有兩種情況：第一類：基于原始運輸車隊人員的運輸公司由其他運輸公司補充，以解決運輸問題。原運輸團隊組成的運輸公司具有以下特點：熟悉有線和電纜運輸，交貨地點，內部工作和客戶，以及與客戶的良好客戶關系，這種模式的優點是員工相對穩定和安全。大，更容易溝通，可以降低一些管理成本。點是原來的運輸公司往往很小并且網絡很小，這使得很難滿足客戶的需求。二類是利用公開拍賣，尋找一家強大的大型運輸公司作為合作伙伴，以合同的形式解決運輸和配送問題。于電線電纜運輸的特殊性，即使剝離運輸車隊的電線電纜公司，運輸和配送仍將依據原來的運輸公司。標是開放的，原始運輸船隊的因素將被考慮在內。而，外包公司的銷售物流問題，客戶必須緊急，小批量，高頻率，交貨地點廣泛分散，企業運輸網絡配置不足。輸，資源不足等，不能根據客戶需求交付。上面的分析可以看出，大多數電線電纜公司規模小，規模小，完整，物流的重要性不足：很少有公司經歷了現代物流轉型只有少數公司出售物流。過招標可以解決銷售物流問題的公司不多，但趨勢正在上升。線電纜業務是一個競爭激烈的行業，滿足客戶的需求是電線電纜公司的基本要求。年來，有線銷售物流經歷了新的功能并已成為一種趨勢。要是：（1）客戶基本上沒有存儲。（2）根據客戶工程（使用）的進步，您可以隨時使用貨物并在交貨后交付貨物。于銅價很大的差異的，大多數客戶考慮的預購訂單，并要求由客戶（需求）的技術安排直接送貨到施工現場和項目的實際持續時間（固定期限）。物頻率高，批量小，交貨地點分散。
　　（3）客戶訂單的交貨時間短，交貨時間嚴格，未能按時交貨的默認成本較高。（4）服務提供服務要求很高。如，如果需要交付汽車工廠，它將被運送到申請人的倉庫，并且將使用內部流通文件清楚地識別，清楚地識別，完成和完成貨物。（5）供應商負責在交貨后卸貨。是，大多數公司的物流環境很難滿足客戶的要求。線電纜公司物流管理的改善影響公司物流模式選擇的因素公司物流管理模式的選擇是公司戰略的重要組成部分。影響著業務運營的整個過程及其生存。響業務物流業務模式選擇的因素包括：業務所在地區的物流環境，客戶及關聯方的要求，競爭對手的情況，戰略和公司的發展方向，公司的競爭力，物流對公司成功的影響程度，企業物流控制的要求，公司的規模和實力公司，公司物流的資源和原始能力，公司本身的特點，物流系統的總成本等。
　　[1]。于改善電線電纜公司物流的建議對于電線電纜行業，其產品特性和客戶要求基本相同，但各公司的戰略和發展方向，其物流環境等是不同的。選擇為公司發展的邏輯模型，導線物流企業必須考慮自己的實際情況和各種決定，包括充分考慮到了戰略方向和發展業務，商業環境和物流對業務成功的影響。過定量和定性分析的組合來評估物流系統的總成本：選擇適合于實際公司的物流策略，物流操作模式和物流管理系統。議電線電纜公司通過考慮以下幾個方面來改善物流：（1）注重物流在業務發展中的作用。（2）根據當地物流產業環境，加強企業自身管理，依托當地物流業發展，充分利用當地社會資源，選擇管理制度物流和合理的物流模型。（3）根據電線電纜行業的現狀和宏觀情況，電線電纜公司的銷售物流應盡可能外包。流的其他部分也應該仔細考慮外包，以降低公司的物流成本。（4）強大的公司可以將自助物流的路徑帶到第三方物流發展或與第三方物流公司共同成長。（5）在電線電纜行業相對集中的地區，可以考慮聯合分銷或與其他公司建立戰略聯盟。
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